35 שנה לקבוצת ג'יאנגסו הונגצ'ן ושות 'בע"מ
בשנת 2020, ג'יאנגסו הונגצ'ן גרופ ושות 'בע"מ תחגוג 35 שנה להיווסדה. כחברה מצליחה העוקבת מקרוב אחר התפתחות עידן התעשייה האופטית, היא לא רק עדה לכל תקופה, אלא גם משתתפת בכל תקופה.
קבוצת הונגצ'ן, שעברה 35 שנים של עבודה קשה, פיתוח וקידום קדימה, עמדה על הקצה, זכתה מנטישה, וביצעה אופטימיזציה למבנה התעשייתי של פיתוח באיכות גבוהה. ממפעל לעדשות זכוכית המשתנות בצבע ועד 5 חברות בנות, קבוצה גדולה של ארגונים פרטיים עם יותר מ -1,500 עובדים.
כשאנחנו עומדים בנקודת ההתחלה החדשה של 35 שנה של אביב וסתיו, מה עלינו לרשת? בעתיד, מה אתה רוצה לפתוח? ניתן לצפות בתכנית לעתיד קבוצת הונגצ'ן. עבור ג'אנג האו, שהפך לכוח דור חדש בתעשייה האופטית, לאביו יש את ההשפעה הגדולה ביותר עליו ברמה הרוחנית. אביו טיפח את אופיו, רצונו ואיכותו, אשר יועילו לו לכל החיים. מבחינת ג'אנג הונג, "היורש", ההשפעה הגדולה ביותר של אביו עליו היא "חדשנות" ו"התמדה ".
"אם אתה משווה מיזם לאדם, הונגצ'ן בן ה -35 צריך להיות חלוץ עם ניסיון מספיק, קונג פו איתן ואומץ. עכשיו הוא עומד בצומת זמן חדש, אני מאמין שהונגצ'ן יהפוך לאדם ששומר בקצב הזמנים. שילוב משאבים, חלוץ נמרץ ואסטרטג מלא התלהבות לעתיד! " זה הסיכום והציפייה של מנכ"ל קבוצת הונגצ'ן, ג'אנג האו.
לא מפחד מקשיים, התמקדות בקיימות, בדרך של ירושת קריירה, אולי ג'אנג הונג עדיין חלוץ. אבל בזמנים המפוארים והמורידים של הזמנים, ההזדמנויות תמיד שייכות לאלו שמוכנים ואמיצים מספיק כדי להתמודד עם אתגרים.
שאלות ותשובות
בשנת 2020, יום השנה ה -35 להקמת קבוצת הונגצ'ן. עבור חברה, יום השנה ה -35 הוא הזדמנות חדשה לצבירה. כיום, קבוצת הונגצ'ן שוב דרכה לנקודת מוצא היסטורית חדשה. איזו הארה משאירה לנו "רוח הדרך" שנוצרה על ידי הדור המבוגר? בתור הדור החדש, איך לרשת?
ג'אנג הונג: יום השנה ה -35 הוא צומת דרך עבור הונגצ'ן. הונגצ'ן צמח מכלום לקנה מידה מסוים. "מאתר הדרך" השתמשו בהישגיהם החלוציים והיזמיים ארוכי השנים כדי להאיר אותנו הצעירים. הזדמנויות, חייבת להיות לנו רוח האתגר ואופי העבודה הקשה, איך יכול להיות שמזל כלשהו נופל מהשמיים? המזל שנקרא הוא תוצאה של עבודה קשה ועקשנות ארוכת טווח. אף אחד לא יכול להשיג משהו לחינם. יום השנה ה -35 אמור להיות גם רגע חשוב עבור הדורות הצעירים שלנו להיות אסירי תודה לקודמים על עבודתם הקשה, ולרשת ולקדם את רוחם הנועזת, החרוצה והיזמית.
בתור הדור החדש של הממסר, בנוסף ללימוד המיומנויות הבסיסיות של פיתוח ארגונים, יש צורך ללמוד גם כמקבל החלטות תאגידי לחשוב על החלטות עיקריות ועל כיוון ההתפתחות הארגונית ולקחת אחריות על קבלת ההחלטות. כל אלה צריכים לצמוח לאט בתרגול העבודה.
שאלות ותשובות
ש: בקבוצת הונגצ'ן עובדים יותר מ -1,000 עובדים. איך אתה מנהל צוות כל כך גדול?
ג'אנג הונג: "חברה טובה זקוקה לצוות כישרונות מצוין כדי לתמוך." ניהול הוא למעשה תהליך של למידה וחקירה. הצוות המהווה את יסוד המיזם הוא בעל חשיבות שאין שני לו. תמיד ראינו פיתוח עובדים והטבות עובדים כאחת המטרות הסופיות בעבודת החברה. לדוגמא, לנוכח הקושי הנוכחי בתעסוקה, אנו מחלקים עובדים לקראת שנות ה -90 ואחרי שנות ה -90 לפי קבוצות הגיל שלהם. עובדים לפני שנות ה 90 מייחסים חשיבות לשכר וטיפול, ואחרי שנות ה 90 מייחסים חשיבות לתרבות רוחנית ודורשים כבוד ותשומת לב. שפר את המערכת והתרבות הארגונית של החברה בתגובה לצרכים של קבוצות גיל שונות. בשנים האחרונות, באמצעות סטנדרטיזציה של מערכת ניהול הכישרונות, העובדים העניקו השראה לתחושת השליחות והשייכות שלהם לחברה, ויצרו בהדרגה אווירה ארגונית הרמונית, מתקדמת ומעלה. עובדים מתפתחים עם החברה.
ניהול הוא מדע. על כל מפעל לנסח מערכות שונות על פי המאפיינים שלו. שום מערכת אינה מתאימה לכל המפעלים. רק למידה וקליטה רציפה והפיכה למערכת המתאימה למאפיינים הארגוניים שלה. הנקודה החשובה ביותר היא רמת ניהול הליבה, ולכן בשנים האחרונות, על פי מצבה בפועל של החברה, נבחרו חברות הכשרה ידועות ומקצועיות לספק הכשרה והכוונה נקודתית. לא רק חברי צוות ההנהלה הבינונית והבכירה השתתפו, אלא גם עובדי העמות היו בתוכנית. סדרת עבודות אימונים שיפרה מאוד את לכידות הצוות של החברה ואת יעילות הלחימה שלה. כמו שנאמר, חיילי העילית צריכים להיות מנוהלים גם על ידי גנרלים חזקים. הוא מאמין בתוקף שזאבים המובילים קבוצת כבשים טובים בהרבה מכבשים המובילות קבוצת זאבים.
שאלות ותשובות
ש: מאז שהקבוצת הונגצ'ן התחילה ועברה למפעל חדש בשנת 2017, לאחר יותר משנתיים של פעילות, האם אתה יכול לדבר על ההישגים הגאים או על הדברים והחוויות הנוגעים ללב ביותר? (כגון כושר ייצור, פריצות דרך טכנולוגיות, מחקר ופיתוח מוצרים חדשים וכו ')
ג'אנג הונג: התחלנו בייצור במחצית השנייה של 2017, והמחלקה המינהלית עברה להתגורר באוקטובר 2018. אני חושב שבמהלך הקמתו והפעלתו של המפעל החדש, מה שאנחנו הכי גאים בו זה שיש לאנשי הונגצ'ן שלנו השלים אותו בשנתיים. ההכנה וההזמנה של שלושה קווי ייצור שלמים שיפרו מאוד את כושר הייצור שלנו. לא רק שהעשירנו ושיפרנו את זני המוצרים, אלא גם בגלל חלוקת קווי הייצור, איכות המוצר שופרה מאוד.
בנוסף, בתהליך ההכנה, כולל בניית תשתיות, כניסת ציוד, כוח אדם ונושאים אחרים, כוח האדם הוא הקושי הגדול ביותר. הקושי בתעסוקה הוא בעיה שתמיד הטרידה את החברה, כולל מספר גדול של פערים בניהול העממי, אך עניינים אלה כולם בקבוצה כולה. במאמצים המשותפים של החברה, הפתרון נפתר במהירות. בתהליך זה יש לי הבנה מעמיקה יותר של המאמצים והרוח של אנשי הונגצ'ן.
שאלות ותשובות
שאלה: "עדשות הונגצ'ן למשקפיים טובות" מגלות כמה הונגצ'ן בחנה בתפעול המותג ובחדשנות. סלח לי, איך הונגצ'ן שולט באיכות המוצר? מהם הנוהגים לחדשנות מוצרים?
ג'אנג הונג: למעשה, בשנים האחרונות כשקיבלתי רשמית את הייצור, התפקיד העיקרי שלי היה לשפר על בסיס האיכות המקורית וכיצד להפוך את האיכות ליציבה יותר. התפוקה גדולה להמרה של המושג "עדשות משקפיים טובות של הונגצ'ן", ולכן הפגישות הפנימיות שלנו אינן מורשות לומר שהיתרון שלנו הוא תפוקה גדולה, מכיוון שהתפוקה אינה ליבת המוצר, האיכות היא. לאחר סנכרון אידיאולוגי, הגדרת פיקוח מרובה על הבעיות המקוריות היא הדרך העיקרית לשיפור האיכות. אף על פי שלא ניתן לומר שהוא נכון להיום, התקדמנו מאוד. אני מאמין שעדשות ההונגצ'ן העתידיות חייבות להיות אמינות!
שאלות ותשובות
ש: הונגצ'ן אימצה מאז ומתמיד מספר מותגים שלה המוצרים מכסים את כל רשת השוק. עם צומת היסטורי חדש ומבט חדש על מיקום ותקשורת המותג, איך שדרוג האופטשן של הונגצ'ן משדרג את תקשורת השיווק והמותג שלה?
ג'אנג הונג: שנים רבות אנו מתעקשים לבנות את מותג הליבה של "הונגצ'ן" ולעצב מחדש את המיקום של הונגצ'ן בערוץ. על ידי הגדלה מתמדת של הערך המוסף של המותג הונגצ'ן, חשבתי על דרך שיפוץ המותג. לשם כך, קבוצת Hongchen שינתה את הפריסה שלה ברמה הארגונית, בפריסת המוצר ובאיכות המוצר. שדרוגים ספציפיים ישוחררו בהדרגה בשנת 2020, אנא שימו לב יותר.
שאלות ותשובות
ש: אם מסתכלים על המצב הקיים, בהקשר של שדרוג הצריכה המקומית, איזה מאפיינים לדעתך צריכה להציג? מהן ההזדמנויות והאתגרים העומדים בפני קבוצת הונגצ'ן?
ג'אנג הונג: השוק משתנה, וגם ביקוש הצרכנים משתנה. מנקודת מבטו של שוק התעשייה האופטית המקומית, הוא כבר נמצא בצומת דרכים משינוי כמותי לשינוי איכותי. השינוי בתקופה הכואבת הוא אתגר והזדמנות. עם השינוי והשדרוג של מבנה הצריכה המקומי, אני חושב שצריכה תעבור בהדרגה לעבר בידול דו-מפלסי. האחת היא ההכרה החזקה במוצרים ממותגים, והשנייה היא נציגים של מוצרים שאינם ממותגים הדואגים רק לאיכות ונבחרים בקפידה. מתוך הנחת יסוד כי הזדמנויות ואתגרים מתקיימים במקביל, מבחינת בניית מותג, ישנם עדיין מעט יחסית מותגים מקומיים אמיתיים. זו הזדמנות, אך כיצד להפוך למותג אמיתי יהפוך לאתגר נוסף. נכון לעכשיו, יום השנה ה -35 לקבוצת הונגצ'ן הוא שלב של סיכום עצמי והתחלה חדשה של שלב אחר.
זמן פרסום: 26 בנובמבר 2020